今天朋友跟我分享了一個新的想idea 的模式 : Brainswarming
乍看之下覺得很特別，跟以往聽過的Brainstorming 相似又不雷同。
Brainstorming 是很多企業以及組織想新方案的時候會用的方法 — 相關人員坐在一起開會，進行討論。見效嗎? 見仁見智。很有效率又很"健康"的開會，應該是大家踴躍提出意見，不批評，慢慢的從A點達到B點。(然後再經過幾個點，才達到終點目標。)
但是事實上，開過會的大家都知道，很有效率又很健康的會議少之又少。尤其是在亞洲，上司權威及威嚴都大過於會議中的其他人的時候，有多少人能做到踴躍發表自己心中的聲音?
這篇文章一開頭就一棒打醒讀者，說 brainstorming 已經落伍啦!
Brainstorming 的弊端:
- 太多人同時講話並不是很理想 – 外向表達的人 (extrovert, 註) 直接的說出心中想法往往會影響內向思考的人 (introvert, 註)
- 辦公室的人際關係悄悄的在搖擺大家的心情
- 同時想方案的時候也很難同時記綠下好的想法
簡直就是一團亂!
Brainswarming 流程:
- 先定義問題，再檢視現有資源 (把這些同時記在白板)
- 接著想辦法把兩者連接起來 (這時候，Top-down thinker 就可以自由的從問題延伸出不同的解決方案；同時bottom-up thinker 可以從資源著手，研究怎麼樣能最好的利用資源支持)
- 當問題跟資源能接起來的時候，就是問題解決的時候 (通常只需40分鐘)
文中接著舉例了些例子，這裡不再贅述。
希望有時間能實驗一下這個方式。
若魚感想:
1. 40分鐘看似很長，但是實際設想一下，如果真能在40分鐘內提出建設性的方案，其實是很快速的
2. 發現自己其實是非常的 top-down thinker, 永遠先從實踐/直接動手做 開始的人 (代表我需要跟bottom-up thinker 多相處)
————–
你有什麼想法呢? 歡迎評論流言討論。
更多好文章:
小肉的生活日記 